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课桌椅定夺战略的因由

课桌椅定夺战略的因由

来源:
2019/05/17
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【摘要】:
课桌椅发散的战略会耗散巨大的资源、团队精力和组织成本,课桌椅什么都做,什么都做不好,丧失核心竞争力,较后走向死亡,什么是定夺战略的因由?什么是战略的输入?  也许是课桌椅客户需求,也许是市场定位,但较根本的是价值观。只有从价值观的原点出发,才能找到久违的战略,才能找到厂家可能活下去的路径。在一个厂家的艰难时刻,厂家家应该重拾初心,重新拷问:创业的意义是什么呢?客户的价值是什么呢?  课桌椅厂家只有
    课桌椅发散的战略会耗散巨大的资源、团队精力和组织成本,课桌椅什么都做,什么都做不好,丧失核心竞争力,较后走向死亡,什么是定夺战略的因由?什么是战略的输入?
    也许是课桌椅客户需求,也许是市场定位,但较根本的是价值观。只有从价值观的原点出发,才能找到久违的战略,才能找到厂家可能活下去的路径。在一个厂家的艰难时刻,厂家家应该重拾初心,重新拷问:创业的意义是什么呢?客户的价值是什么呢?
    课桌椅厂家只有在不断的拷问、自我否定和自我反思中,才能够聚焦战略,也只有在战略的聚焦下才能够立足阵脚,才可能长期活下去。
课桌椅转型升级需具备哪些“资本”
    课桌椅厂家应当分析自己拥有哪些转型的“资本”,例如拥有较强的产品研发能力,或者能够通过产学研合作获得支撑课桌椅厂家转型升级的产品,抑或是拥有营销渠道资源的整合能力,能够开展行业电子商务;同时判断自己是否有足够的研发、管理和营销人才,能够支撑企业的快速拓展等。
    信息化越来越成为课桌椅厂家运营的数字神经系统,也是企业能够实现转型升级的必要条件和必备支撑。另外,课桌椅厂家要靠服务盈利,也必须建立支持企业为客户提供优质服务的客户门户。
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